天津鋼管集團股份有限公司優(yōu)化管理

天津鋼管集團股份有限公司與阿聯(lián)酋4月份簽訂大批深海管線(xiàn)管的合同馬上就接近交貨期，由于訂貨初期客戶(hù)就一再強調交貨期，如果超出交貨期天津鋼管公司就要承擔相當一筆大的違約金，事情萬(wàn)分緊急，黨委書(shū)記親自出面監督生產(chǎn)進(jìn)度，時(shí)時(shí)關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度預算交貨期，為實(shí)現如期交貨168機組召開(kāi)生產(chǎn)進(jìn)度加快計劃，生產(chǎn)小組根據進(jìn)度需要加班的加班，需要協(xié)調的協(xié)調，確保生產(chǎn)計劃的只能提前不能錯后的方針。

  由于母管的端接需要由阿聯(lián)酋當地加工合作，由國貿公司出頭銜接工作，由于交貨期迫近，海運以及陸運都已經(jīng)來(lái)不及，天津鋼管集團股份有限公司為確保信譽(yù)以及交貨期的如期完成決定采用空運的形式，大批鋼管母管端接運往機場(chǎng)有機場(chǎng)妥善裝機并連夜飛往阿聯(lián)酋，及時(shí)到達加工合作單位，為順利完成如期交貨奠定基礎，7月30日鋼管如其抵達交貨口岸，同時(shí)母管端接也有阿聯(lián)酋當地運達到貨現場(chǎng)。從這次合同順利完成與天津鋼管公司各方協(xié)調，外部合作密不可分。天津鋼管集團股份有限公司 

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